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IT業界の黎明期には、今日のようないわゆる「ソフトウェアベンダー」は存在しませんでした。IBMのような企業は、ハードウェアとソフトウェアを統合したソリューションを販売しており、ソフトウェア開発は単にハードウェアを販売するための手段に過ぎませんでした。 月曜日、オラクルはサン・マイクロシステムズを74億ドルで買収すると発表した。これは事実上、オラクルにとって「iPod時代」の到来を告げる動きと言える。言い換えれば、オラクルはHP、IBM、そしてその他の統合ハードウェア・ソフトウェアシステムベンダーに宣戦布告したと言える。 これは大胆な動きであり、Oracle は常に野心的でした。 サンの買収は、オラクルが新たな「システム統合」戦略を採用したことを象徴するものであり、今回の買収により、オラクルは長年夢見てきたMySQLをついに買収できるようになる。 2007年、オラクルはMySQLを8億5000万ドルで買収することを提案しましたが、サンの買収により、オラクルは実質的にMySQLを無料で手に入れることになりました。サンは2008年にMySQLを10億ドルで買収しましたが、この資産はサンの価値をほとんど高めませんでした。 しかし、Oracle は顧客に MySQL を無料で入手してもらいたくないと考えています。 重要なのは、システム統合アプローチを採用することで、オラクルがMySQLを含む数多くのオープンソース・プロジェクトを吸収し、これまで収益化が困難だったソフトウェアとハードウェアの「システム」を統合して収益を生み出すことができたことです。これは非常に優れた動きであり、この動きを起こした企業は、オープンソースへの信頼が徐々に冷えていく中で、オープンソースがITイノベーションの原動力となる時代は始まったばかりであることを理解していました。 しかし、OracleはMySQLのせいで市場独占の問題にも直面しています。MySQLはエンタープライズデータベース市場ではわずかなシェアしか占めていませんが、成長を続けるWebデータベース市場では相当なシェアを占めており、依然として爆発的な成長を続けています。 MySQL を理由に米国司法省や連邦取引委員会 (FTC) が Oracle に対して反トラスト法に基づく措置を取るとは考えていませんが、今回の買収により Oracle が過去 (エンタープライズ データベース) と将来 (Web データベース) の両方でデータベース市場の独占権を獲得することになる点は注目に値します。 しかし、少なくとも現時点では、今回の買収の焦点は MySQL ではありません。 現在、焦点はハードウェアとソフトウェアシステム、特にソフトウェア面に移っています。オラクルのCEO、ラリー・エリソン氏が述べたように、今回の買収はJavaに重点を置いています。MySQLコンポーネントの重要性は今後高まっていくでしょうが、今回の買収がオラクルにもたらす最も明白なメリットは、顧客に統合ソリューションと計り知れない可能性を秘めたソフトウェアポートフォリオを提供できることです。 業界は変化しました。Oracleは競争の激化を加速させています。この業界で競争するには、IBM、Microsoft、Oracleのような、ハードウェアとソフトウェアの両方に精通したシステムインテグレーターになる必要があります。そして、オープンソースソフトウェアは、これらのシステムの強化においてますます重要な役割を果たしています。 [編集者のおすすめ]
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